在二零二三年，家居行业历经了一系列能吸引众人目光的资本整合，以及模式方面的变革，从国家政策起到的推动作用，再到企业之间发生的重大并购，这反映出该行业正处于转型升级的关键节点上。

政策引导行业新方向

2023年6月底的时候 ，国务院常务会议针对促进家居消费 通过了相关措施 ，这给行业未来发展确定了基调 。政策清晰表明 要对老旧房屋改造以及适应老年人需求的装修予以支持 ，同时还鼓励废旧物资回收业务 。这些措施直接针对当前市场的实际需求 ，特别是存量房翻新和适老化改造 ，给相关企业带来了明确的业务指引 。另外 ，政策也留意到了定制化家居和个性化生活空间的发展趋势 ，引导企业朝着更精细 、更个性化的服务模式转变 ，从而满足消费者日益多元的需求 。

资本并购加速资源整合

2023年，有几起大型并购案，它们深刻地改变了行业格局。建发股份针对美凯龙进行了战略性布局，其目的在于借助美凯龙的线下商场网络去创造新的增长点。同年11月，顾家家居的控制权出现了变更，此次交易金额高达百亿元，新的资本方入主意味着战略或许会调整。贝壳收购爱空间，这是线上平台朝着下游家装服务延伸的典型例子，其目的是补齐一站式服务的最后环节。这些资本动作的共同特点是追求业务协同，是通过整合资源去应对市场竞争的 。

上市之路遭遇严峻挑战

跟热闹非凡的并购市场相较而言，泛家居企业在2023年的IPO进程显得格外困难重重。一整年当中仅仅只有2家企业成功通过审核，这和2022年的15家形成了极为鲜明的反差。更多的企业在上市的道路上折戟，要么是终止并撤回申请，要么是被中止审核流程。这其中一方面体现出了当下资本市场所持有的审慎态度，另一方面也表明家居企业在标准化以及合规化方面的运营能力仍旧需要进一步强化。上市遭遇冷淡局面或许会促使企业更加专心地致力于修炼自身底蕴，而不是一味盲目地去追求资本的扩张 。

渠道冲突凸显利益矛盾

2023年，经销商跟品牌方因直播带货致使的价格冲突屡屡登上报纸版面，其核心矛盾存在于此，线上直播间的大幅折扣对线下实体店的定价体系以及利润空间造成了严重冲击，这种渠道之间的利益博弈，把家居行业在朝着新零售转型进程中的阵痛给暴露了出来，怎样建立一个线上线下价格协同、利益共享的销售体系，变成了许多品牌急需解决的实际难题。

商业模式开启深度变革

竟有之家于年末宣告的重大转变 ，标明了家居卖场商业模式层面的根本性变动，告别传统的“固定收租”模式 ，转而与商户采取“销售分成”模式 ，这表露出卖场同入驻品牌的利益捆绑更为紧密 ，卖场由此需要更深层次介入商户的经营运作 ，借助办法协助其抬高销量方可获取效益 ，此般转变预估会运用三年时间于直营门店予以推广 ，说不定还会迫使整个家居流通环节朝着更着重服务效率的方向演变 。

人才与资本结合注入活力

9月里，亿合门窗引入了两位行业资深高管，使其成为公司股东啦。这一事件，为行业人才进行流动提供了新思路呢。这可不只是单纯的聘用哟，而是借助资本纽带，把个人和公司发展成为利益共同体呀。这种模式能够更有效地激励人才，还能将他们的行业经验直接转化为公司发展的动力呢。它有可能吸引更多有资源、有能力的行业精英，经由类似方式加入企业，为行业发展注入新的活力呀。

回溯二零二三年，自国家政策起始至企业诸多行径，家居行业正历经着一场由外部给予驱动转而朝向内部展开革新的全方位调整。您觉得，于这场变革内，对于企业来讲最大的挑战到底是源自商业模式的转型所带来的压力呢，还是产业链上下游之间的整合所存在的难度呢？欢迎您来分享您的看法。